承七秩輝煌礪初心，創(chuàng)百年青春新?lián)?dāng)
——共青團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的作用
摘要：共青團(tuán)組織作為我們黨聯(lián)系青年群眾的重要群團(tuán)組織，扮演著黨的助手和后備軍的角色，為深化黨和青年群眾之間的聯(lián)系提供了重要支持。而國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要參與者，在青年人才培養(yǎng)方面面臨著一定的困境，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。本文在探討國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)面臨的具體困境的基礎(chǔ)上，分析共青團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)中的作用，并提出共青團(tuán)組織促進(jìn)國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的路徑，以期提升共青團(tuán)組織在國(guó)企青年人才培養(yǎng)中的作用。
關(guān)鍵詞：共青團(tuán)組織；國(guó)有企業(yè)；青年人才培養(yǎng)；作用；對(duì)策
引言
國(guó)有企業(yè)青年員工在企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展中扮演者尤為重要的角色，是公司未來(lái)發(fā)展的基石，共青團(tuán)作為我們黨聯(lián)系青年群眾的重要紐帶，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供了重要的支持。共青團(tuán)組織參與到國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)思想引導(dǎo)及教育，有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)青年逐步學(xué)會(huì)處理自身與組織內(nèi)其他成員以及團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，同時(shí)，在工作崗位上，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以正確的價(jià)值觀實(shí)踐工作。為此，探索共青團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)中的作用，并對(duì)共青團(tuán)組織促進(jìn)國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的路徑予以研究，對(duì)促進(jìn)青年人才發(fā)展，促使其為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量具有重要的意義。
一、國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)面臨的困境
（一）缺少身份認(rèn)同，代溝較明顯
受“四供一業(yè)”分離移交以及國(guó)企深化改革等因素的影響，國(guó)企組織體系中的青年員工的占比處于相對(duì)較少的狀態(tài)，部分國(guó)企青年的缺乏身份認(rèn)同。國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作開(kāi)展具備一定的難度，這在一定程度上影響了人才培養(yǎng)的實(shí)效性。再加上部分國(guó)企青年認(rèn)為工作壓力過(guò)大，其參與人才培養(yǎng)活動(dòng)的積極性也由此受到影響。例如，對(duì)于石油、礦業(yè)、電力、交通等行業(yè)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)而言，一些青年員工需要進(jìn)行外派作業(yè)，部分青年員工由于需要面對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的戶外工作，對(duì)參與企業(yè)組織的青年人才培養(yǎng)活動(dòng)的主動(dòng)性不夠，且與企業(yè)其他年齡層員工之間存在代溝。現(xiàn)階段，與民營(yíng)企業(yè)、外企相比，國(guó)有企業(yè)在薪酬待遇方面并無(wú)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，僅以薪酬待遇吸引青年員工顯然難以實(shí)現(xiàn)。據(jù)一些國(guó)有企業(yè)基層的青年員工反映，其常常需要面對(duì)較大的工作強(qiáng)度，工作壓力相對(duì)較大，一些國(guó)企青年員工的身體狀況甚至處于亞健康水平，導(dǎo)致青年員工無(wú)暇顧及人才培養(yǎng)活動(dòng)。部分員工雖然愿意參與到人才培養(yǎng)活動(dòng)中，但較多的工作量又使其無(wú)法參與其中。與年齡相對(duì)較高的員工相比，青年員工與其之間的代溝現(xiàn)象還體現(xiàn)在：部分國(guó)企年齡偏長(zhǎng)的員工對(duì)于一些工作年限不長(zhǎng)的青年員工，往往認(rèn)為其缺乏對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的合理規(guī)劃，職業(yè)目標(biāo)不夠明晰，對(duì)青年員工工作付出及成果的不夠認(rèn)可，而青年員工自身也對(duì)年齡較長(zhǎng)的員工的思想及工作方式并不認(rèn)同，這就在一定程度上加劇了青年員工與組織內(nèi)年齡偏長(zhǎng)員工之間的代溝，對(duì)待國(guó)有企業(yè)開(kāi)展的青年人才培養(yǎng)活動(dòng)也存在情緒。
（二）復(fù)合手段匱乏，多樣性不足
共青團(tuán)組織是黨的助手及后備軍，這正是共青團(tuán)組織獨(dú)特的定位。目前，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行青年人才培養(yǎng)的過(guò)程中，共青團(tuán)組織會(huì)參與到其中，這在一定程度上為國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)提供了組織保障。但是，在具體實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)在方式方法依然存在一定的不足之處，其中，青年人才培養(yǎng)的復(fù)合手段以及多樣性不足的短板較為明顯。一方面，國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)方式較為單一。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展青年人才培養(yǎng)工作過(guò)程中，普遍對(duì)青年人才發(fā)展的個(gè)性化需求及其愛(ài)好等因素進(jìn)行深入了解和充分調(diào)研，大多選擇較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行培養(yǎng)，部分青年人才培養(yǎng)活動(dòng)是基于黨組織或上級(jí)團(tuán)委的要求而開(kāi)展的，結(jié)合青年人才的實(shí)際需求而開(kāi)展的人才培養(yǎng)活動(dòng)相對(duì)偏少。例如，某國(guó)企開(kāi)展的“志愿服務(wù)，青年先行”“青春，為愛(ài)行動(dòng)”等系列活動(dòng)，就是鑒于上級(jí)團(tuán)委的要求而組織的青年人才培養(yǎng)活動(dòng)。該國(guó)企在2021年開(kāi)展的“三八”節(jié)垃圾分類活動(dòng)則是與社區(qū)合作進(jìn)行的。缺乏對(duì)國(guó)企青年的的興趣因素及其實(shí)際需求等因素有機(jī)融合其中，國(guó)企青年人才培養(yǎng)的手段不夠豐富，未充分結(jié)合時(shí)代環(huán)境變化豐富國(guó)企青年人才培養(yǎng)方式，致使部分國(guó)企基層青年參與活動(dòng)的積極性相對(duì)偏低。另一方面，國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)活動(dòng)組織形式的多樣化有所欠缺。近年來(lái)，隨著直播、短視頻等新媒體平臺(tái)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的青年人才培養(yǎng)活動(dòng)組織形式并未將其予以融合創(chuàng)新。例如，部分國(guó)有企業(yè)在組織開(kāi)展青年人才的思想政治教育活動(dòng)時(shí)，側(cè)重于采用傳統(tǒng)的理論教育傳授形式，如現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽、專題培訓(xùn)等，缺乏將新媒體有機(jī)融入到青年人才的思想政治教育過(guò)程當(dāng)中。與民營(yíng)企業(yè)、外企相比較，國(guó)企對(duì)青年政治修養(yǎng)的培養(yǎng)相對(duì)較為重視，這也是國(guó)企培養(yǎng)青年人才的特點(diǎn)所在。盡管有時(shí)也會(huì)借助微信平臺(tái)等工具開(kāi)展人才培養(yǎng)活動(dòng) ，但基于體制內(nèi)的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致國(guó)企對(duì)青年人才培養(yǎng)的變革還不夠深入，其多樣性有所不足。
（三）針對(duì)性手段欠缺，成長(zhǎng)不夠迅速
現(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展青年人才培養(yǎng)工作時(shí)，大多以理論教育為主，該模式難免存在青年人才培養(yǎng)的內(nèi)容空泛，不易于吸引國(guó)企青年興趣的現(xiàn)象。于青年群體而言，其接受信息追求高效、便捷，在參加青年人才培養(yǎng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，更希望在最短的時(shí)間內(nèi)獲得工作能力的提升。顯然，偏重于理論教育的青年人才培養(yǎng)模式與國(guó)有企業(yè)青年的實(shí)際需求有所偏離?？傮w來(lái)看，盡管越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)對(duì)青年人才培養(yǎng)的重視程度日漸提升，但在開(kāi)展青年人才培養(yǎng)工作的具體過(guò)程中，依然存在針對(duì)性手段較為匱乏的現(xiàn)象，這在一定程度上對(duì)國(guó)企青年人才培養(yǎng)質(zhì)量產(chǎn)生了影響，部分國(guó)企青年的成長(zhǎng)速度與其實(shí)際需求不相匹配。在國(guó)有企業(yè)，青年員工與年齡層次更高的員工全體相比，盡管其在學(xué)歷水平以及專業(yè)知識(shí)理論方面可能占據(jù)優(yōu)勢(shì)，然而，對(duì)于國(guó)有企業(yè)崗位工作過(guò)程中需要的專業(yè)技能及職業(yè)能力等方面卻依然有所不足。部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行青年人才培養(yǎng)時(shí)，對(duì)青年員工的實(shí)際成長(zhǎng)需求及人格動(dòng)力結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)還不夠全面，未將青年人才的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)以及人格培養(yǎng)的外力影響因素進(jìn)行充分考量，導(dǎo)致青年人才培養(yǎng)工作的方法缺乏創(chuàng)新，培養(yǎng)內(nèi)容不夠豐富。此外，部分國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的理念及認(rèn)識(shí)與當(dāng)前時(shí)期青年思想的融合度不高，其開(kāi)展的青年人才培養(yǎng)活動(dòng)未在思想引領(lǐng)方面起到明顯作用，青年人才培養(yǎng)實(shí)效性無(wú)法得到有效保障。國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的針對(duì)性手段的缺失，導(dǎo)致國(guó)企青年成長(zhǎng)不夠迅速。
二、共青團(tuán)組織在國(guó)有企業(yè)中的作用
（一）引導(dǎo)青年發(fā)展自我和創(chuàng)新
較之國(guó)有企業(yè)其他年齡層的員工，青年員工在思想及意識(shí)層面有其自身的特點(diǎn)，例如，思想較為活躍，對(duì)新鮮事物充滿好奇，追求自我的個(gè)性發(fā)展，這也是青年員工群體的優(yōu)點(diǎn)所在。但與此同時(shí)，青年員工也存在已一些缺點(diǎn)，如耐挫能力差、勤奮鉆研的精神不足、理想信念不夠堅(jiān)定、集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)偏弱等。共青團(tuán)組織作為黨與青年群眾溝通的橋梁，其扮演著尤為重要的角色。當(dāng)共青團(tuán)組織參與到國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作當(dāng)中時(shí)，共青團(tuán)組織針對(duì)青年員工的思想意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)及培養(yǎng)，并就國(guó)有企業(yè)青年思想層面的不足，實(shí)施更具針對(duì)性的青年人才培養(yǎng)手段，幫助青年員工從根源上轉(zhuǎn)變觀念，逐步實(shí)現(xiàn)思想意識(shí)的有效培養(yǎng)。對(duì)于共青團(tuán)組織而言，其工作側(cè)重點(diǎn)主要在于對(duì)國(guó)企青年的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、貢獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神等進(jìn)行培養(yǎng)。部分國(guó)有企業(yè)因青年員工自身的崗位經(jīng)驗(yàn)不足、職業(yè)技能水平偏弱、怕吃苦、怕?lián)?dāng)?shù)纫蛩囟霈F(xiàn)青年員工流失現(xiàn)象，共青團(tuán)組織將黨的先進(jìn)理論及主要思想向青年人才宣導(dǎo)，可以較好地促使國(guó)有企業(yè)青年員工思想得到進(jìn)步，這對(duì)青年員工發(fā)展自我和創(chuàng)新具有重要作用。同時(shí)，也使得青年員工在工作崗位上積極貢獻(xiàn)自我，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
（二）提升國(guó)企凝聚力
國(guó)務(wù)院在2015年印發(fā)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)了新時(shí)代環(huán)境下，黨的群團(tuán)工作面臨著新的挑戰(zhàn)，在該形勢(shì)下，黨的群團(tuán)工作更應(yīng)積極創(chuàng)新。共青團(tuán)作為國(guó)企群團(tuán)工作的重要主體之一，其在提升國(guó)有企業(yè)青年凝聚力和向心力等方面發(fā)揮著重要的作用。2017年印發(fā)的《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》對(duì)共青團(tuán)促進(jìn)青年發(fā)展、凝聚青年力量、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年聽(tīng)黨話、跟黨走提出了指導(dǎo)建議。這也可以看出，我們黨對(duì)共青團(tuán)組織促進(jìn)提升青年群眾凝聚力尤為重視。可以說(shuō)，增強(qiáng)青年群眾與團(tuán)隊(duì)的凝聚力，正是共青團(tuán)組織的重要作用的體現(xiàn)所在。同樣，共青團(tuán)組織作為國(guó)有企業(yè)與青年員工溝通的重要紐帶，對(duì)提升國(guó)企凝聚力有著尤為關(guān)鍵的作用。事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)青年員工中，大部分都是“共青團(tuán)員”，共青團(tuán)組織將青年員工作為培養(yǎng)主體，系統(tǒng)化的開(kāi)展國(guó)有企業(yè)青年思想引領(lǐng)工作，對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)青年員工的向心力和凝聚力較為有益。具體實(shí)踐過(guò)程中，共青團(tuán)組織基于國(guó)有企業(yè)青年員工的團(tuán)結(jié)合作精神為出發(fā)點(diǎn)，定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神、合作意識(shí)、甘于奉獻(xiàn)等主題的青年人才培養(yǎng)方面的建設(shè)性的活動(dòng)，促使青年員工對(duì)自身在國(guó)有企業(yè)這一團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)之處及可發(fā)揮的作用予以全面、深刻地認(rèn)識(shí)。同時(shí)，逐步增強(qiáng)青年員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，并在工作中與其他部門(mén)或崗位人員積極配合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)的凝聚力及向心力的提升。
三、共青團(tuán)組織促進(jìn)國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的路徑
（一）凝聚青年力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)國(guó)企青年聽(tīng)黨話、跟黨走
國(guó)有企業(yè)青年作為新時(shí)代的一份子，要以蓬勃的朝氣參與到祖國(guó)的建設(shè)當(dāng)中。共青團(tuán)組織促進(jìn)國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)，有必要加強(qiáng)政治引領(lǐng)，將青年力量進(jìn)行凝聚，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)國(guó)企青年聽(tīng)黨話、跟黨走。其一，凝聚黨旗與團(tuán)旗的力量。共青團(tuán)組織在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作時(shí)，應(yīng)使共青團(tuán)組織、團(tuán)干部積極發(fā)揮標(biāo)桿作用，充分重視青年人才培養(yǎng)，加強(qiáng)向青年員工進(jìn)行理想信念、社會(huì)核心價(jià)值等理論的傳播與宣傳，使政治引領(lǐng)融入到青年員工工作、生活各領(lǐng)域，促使國(guó)企青年聽(tīng)黨話、跟黨走。其二，增強(qiáng)國(guó)企青年的責(zé)任感和使命感的培養(yǎng)。我國(guó)國(guó)務(wù)院工作會(huì)議上多次提出要加強(qiáng)社會(huì)主義時(shí)代下青年責(zé)任感的教育和引導(dǎo)。共青團(tuán)組織參與國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作時(shí)，可結(jié)合“三會(huì)一課”、青年突擊隊(duì)等方式進(jìn)一步凝聚青年力量，在加強(qiáng)國(guó)企青年政治修養(yǎng)培養(yǎng)的同時(shí)，有序開(kāi)展國(guó)企青年“榜樣力量”等主題活動(dòng)，結(jié)合學(xué)習(xí)黨史教育、建黨百年等重大時(shí)刻在國(guó)企青年中廣泛開(kāi)展學(xué)習(xí)紅色精神的人才培養(yǎng)活動(dòng)，以此在國(guó)企青年中建立艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠床諊嵘龂?guó)企青年的‘人民即江山’的責(zé)任感以及‘不負(fù)人民’的使命感。其三，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)國(guó)企青年思想。共青團(tuán)組織要深化加強(qiáng)國(guó)企青年社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培養(yǎng)，例如，對(duì)國(guó)企青年強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀理論的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)國(guó)企青年在工作及生活中積極實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值觀。同時(shí)，通過(guò)定期開(kāi)展“勇于擔(dān)當(dāng)，青春更絢麗”“奮斗青春，不負(fù)韶華”“青春榜樣”“青春有夢(mèng)伴我行”“青春心向黨?建功新時(shí)代”等主題活動(dòng)，讓國(guó)企青年對(duì)典型及身邊的青年力量予以深刻認(rèn)識(shí)，在各類主題活動(dòng)的引領(lǐng)下，促使國(guó)企青年的樹(shù)立樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的意識(shí)。
（二）貼近青年，從青年中來(lái)到青年中去
共青團(tuán)組織肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的偉大重任，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行青年人才培養(yǎng)時(shí)，共青團(tuán)組織扮演著重要的角色。為進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的實(shí)效性得以有效提升，共青團(tuán)組織應(yīng)始終圍繞青年員工的實(shí)際需求，對(duì)青年脈搏予以把握，做到充分貼近青年，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)活動(dòng)的群眾性，真正實(shí)現(xiàn)從青年中來(lái)到青年中去。這就需要共青團(tuán)組織融合優(yōu)勢(shì)資源與力量，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的品牌化服務(wù)工程。共青團(tuán)組織應(yīng)積極發(fā)揮“指揮棒”作用，將有助于國(guó)有企業(yè)青年人才發(fā)展及成長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)資源和力量進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為廣大青年員工構(gòu)建能夠提升其獲得感及歸屬感的服務(wù)工程，以此增進(jìn)國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)質(zhì)量。
例如，共青團(tuán)組織可與人力資源部門(mén)建立合作關(guān)系，通過(guò)舉辦職工技能比武大賽，組織國(guó)有企業(yè)青年員工進(jìn)行政治引領(lǐng)、專業(yè)技能、職業(yè)發(fā)展相關(guān)的以賽帶練活動(dòng)，技能比武的評(píng)委可由國(guó)有企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及一線的標(biāo)桿青年員工擔(dān)任，以此鼓舞青年員工成長(zhǎng)。青年大講堂、青創(chuàng)基金的建立，也可以作為共青團(tuán)組織培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)青年人才的重要部分。具體而言，共青團(tuán)組織應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效的培養(yǎng)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部專門(mén)成立青年技術(shù)或管理的專家團(tuán)隊(duì)，組織青年員工開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效課題研究及理論成果宣講。該青創(chuàng)基金專門(mén)由國(guó)企黨委統(tǒng)一部署，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均要求為青年員工，納入到青年員工的考核管理當(dāng)中，使青年員工通過(guò)參與創(chuàng)新活動(dòng)，提升自身的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。同時(shí)將青創(chuàng)基金中孵化的優(yōu)秀項(xiàng)目切實(shí)落實(shí)，以項(xiàng)目促青年人才成長(zhǎng)，以人才助力企業(yè)發(fā)展。
此外，共青團(tuán)組織構(gòu)也可以通過(guò)建青年之家，為國(guó)有企業(yè)青年提供交流平臺(tái)，進(jìn)一步拉近共青團(tuán)組織與國(guó)有企業(yè)青年員工的距離。青年之家的建立，需要共青團(tuán)組織整合國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合青年員工對(duì)工作、生活及學(xué)習(xí)的個(gè)性化需求，構(gòu)建能夠讓廣大青年員工喜歡和感興趣的交流陣地，如借助愛(ài)心公益、運(yùn)動(dòng)健身、創(chuàng)新沙龍、單身聯(lián)誼等主題線上線下的活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工牢記使命、堅(jiān)持創(chuàng)新、認(rèn)同企業(yè)文化，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)效果。
（三）深化共青團(tuán)組織與企業(yè)部門(mén)之間的協(xié)同合作
共青團(tuán)組開(kāi)展進(jìn)國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作，僅僅依靠共青團(tuán)組織獨(dú)立完成工作，并不能確保國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的效用得到充分發(fā)揮。需要深化共青團(tuán)組織與企業(yè)部門(mén)之間的協(xié)同合作，將國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的各類資源予以歸納及整合，促使共青團(tuán)組織與國(guó)有企業(yè)部門(mén)共同開(kāi)展青年人才培養(yǎng)活動(dòng)，有效推動(dòng)青年人才發(fā)展。
首先，共青團(tuán)組織可與國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)合作，專門(mén)建立國(guó)有企業(yè)青年人才發(fā)展檔案。該檔案明確收集并記錄國(guó)有企業(yè)青年員工的實(shí)際發(fā)展情況及水平，通過(guò)持續(xù)化及動(dòng)態(tài)化的記錄方式，對(duì)國(guó)有企業(yè)青年員工的職業(yè)發(fā)展需求、生活愛(ài)好特點(diǎn)等內(nèi)容予以記錄，同時(shí)，將青年員工在國(guó)有企業(yè)的崗位中的實(shí)際表現(xiàn)及成長(zhǎng)經(jīng)歷也一并記錄在檔。在此過(guò)程中，共青團(tuán)組織還需要結(jié)合《中長(zhǎng)期青年發(fā)展規(guī)劃（2016—2025年）》的指導(dǎo)內(nèi)容，對(duì)國(guó)有企業(yè)青年員工的培養(yǎng)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步完善。
其次，共青團(tuán)組織應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核部門(mén)的合作，強(qiáng)化青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的引導(dǎo)及考核，對(duì)國(guó)有企業(yè)青年人才發(fā)展的動(dòng)態(tài)化管理。于國(guó)有企業(yè)青年員工而言，其年齡層主要集中于22—28歲，該階段青年對(duì)自身的人生規(guī)劃及職業(yè)生涯發(fā)展相對(duì)較為迷茫，國(guó)有企業(yè)青年員工在進(jìn)入企業(yè)工作的最初三年的時(shí)段內(nèi)表現(xiàn)尤為突出，該時(shí)期內(nèi)青年員工對(duì)未來(lái)既充滿期待又不知如何合理規(guī)劃自身的職業(yè)生涯。共青團(tuán)組織需要抓住時(shí)機(jī)，與國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核部門(mén)合作，將青年人才職業(yè)發(fā)展納入考核內(nèi)容，并構(gòu)建基于國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的量化考核體系，在此基礎(chǔ)上，對(duì)青年員工的職業(yè)生涯予以考核。除此之外，共青團(tuán)組織要切實(shí)結(jié)合青年員工的職業(yè)發(fā)展需求，對(duì)青年員工的工作崗位、專業(yè)技能提升等方面進(jìn)行考核及指導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)青年人才發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，將青年員工職業(yè)發(fā)展考核結(jié)果進(jìn)行定期記錄，并將職業(yè)發(fā)展考核結(jié)果作為青年人才職位晉升、薪酬待遇調(diào)整等方部分的重要參考依據(jù)，激發(fā)青年員工參與國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)活動(dòng)的積極性與主動(dòng)性。
最后，共青團(tuán)組織增強(qiáng)與國(guó)有企業(yè)其他部門(mén)之間的協(xié)同合作，合力開(kāi)展多元化青年人才培養(yǎng)活動(dòng)。為形成“阿米巴”式跨部門(mén)協(xié)作培養(yǎng)青年人才機(jī)制，共青團(tuán)組織與國(guó)有企業(yè)部門(mén)之間應(yīng)對(duì)青年人才培養(yǎng)的權(quán)責(zé)予以明細(xì)，并將其量化至各部門(mén)及相關(guān)崗位。通過(guò)加強(qiáng)跨部門(mén)溝通與協(xié)同交流，打破共青團(tuán)組織與國(guó)有企業(yè)各部門(mén)對(duì)青年人才培養(yǎng)的壁壘，同時(shí)，借助青年突擊隊(duì)、五四紅旗團(tuán)支部、演講比賽等渠道，建立有擔(dān)當(dāng)、有作為、樂(lè)于奮斗的優(yōu)秀復(fù)合型青年人才。
（四）兼職掛職為依托，為青年人壓擔(dān)子促成長(zhǎng)
共青團(tuán)組織參與國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)過(guò)程中，要注重長(zhǎng)久有效的政治引領(lǐng)，組織交流生活不僅是國(guó)企青年員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，也可以讓青年員工“耐得住寂寞，守得住繁華”。在工作一線，能吃苦、敢吃苦，用汗水和智慧磨煉自己，并在工作及生活中受得了曲折，勇于奉獻(xiàn)青春。
共青團(tuán)組織可通過(guò)兼職掛職為依托，為國(guó)有企業(yè)青年員工尤其是團(tuán)干部壓擔(dān)子促成長(zhǎng)，這就需要構(gòu)建跨區(qū)域掛職、貼近行業(yè)兼職、部門(mén)交流頂職的兼職掛職模式。其中，跨區(qū)域掛職是將國(guó)企青年員工或干部外派至其他區(qū)域進(jìn)行掛職鍛煉。該模式可進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)與社會(huì)行業(yè)的交流，使國(guó)有企業(yè)青年員工的專業(yè)技能及特長(zhǎng)能夠?yàn)榈胤缴鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。與此同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)青年員工對(duì)行業(yè)環(huán)境產(chǎn)生更進(jìn)一步地了解，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及變化以及行業(yè)核心技術(shù)形成更為深刻地認(rèn)識(shí)。共青團(tuán)組織通過(guò)組織國(guó)有企業(yè)青年員工進(jìn)行跨區(qū)域掛職，青年員工在提升在提升自身專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也能夠逐步懂得將跨區(qū)域掛職積累到的經(jīng)驗(yàn)及成果反哺至自身的工作崗位中。而貼近行業(yè)兼職則是需要共青團(tuán)組織為國(guó)有企業(yè)青年員工提供到社會(huì)基層兼職服務(wù)的機(jī)會(huì)，促使青年員工通過(guò)基層實(shí)踐，彌補(bǔ)其在專業(yè)技能實(shí)驗(yàn)較少的不足，當(dāng)其回到國(guó)企崗位工作時(shí)，可以對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效產(chǎn)生更大積極性與主動(dòng)性。部門(mén)交流頂職則是通過(guò)國(guó)有企業(yè)在組織體系內(nèi)部，為青年員工或團(tuán)干部提供到各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人掛職助理的機(jī)會(huì)，使國(guó)有企業(yè)青年人才對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行總體狀況形成系統(tǒng)化了解，并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同探究工作困難的解決辦法，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)青年人才勇于擔(dān)當(dāng)及解決問(wèn)題的能力。在此過(guò)程中，共青團(tuán)組織要堅(jiān)持做好“指揮棒”，通過(guò)“壓擔(dān)子”，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)青年不懼艱難、踏實(shí)肯干，使其政治修養(yǎng)及職業(yè)素養(yǎng)得到協(xié)同發(fā)展。
（五）指明前進(jìn)方向，讓青春在奮斗中綻放
組織企業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，永葆活力與創(chuàng)新動(dòng)力就需要穩(wěn)定的人才隊(duì)伍與健全的人才發(fā)展體系。于國(guó)有企業(yè)員工而言，其部門(mén)干部或入黨員工年齡層主要集中于35歲以上，這就需要共青團(tuán)組織將青年員工的發(fā)展方向與職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)性的為青年員工指明。以某國(guó)企的培養(yǎng)方式為例：企業(yè)建立共青團(tuán)組織（22—28歲）—青年科技管理協(xié)會(huì)（28—35歲）—黨委工作部（35歲以上）的明確員工政治、工作生態(tài)體系，讓每名員工感受到組織的關(guān)懷，充分加強(qiáng)其對(duì)國(guó)企文化的認(rèn)同感，更好為企業(yè)發(fā)展留住人才。其次該企業(yè)結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2020年1月22日發(fā)布的《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》和“科改示范行動(dòng)”加快讓一批真正學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的、青年群眾工作能力突出的、能著力解決實(shí)際工作問(wèn)題的、能創(chuàng)新創(chuàng)造推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的青年政治骨干快速走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。在2021年的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理競(jìng)聘中，國(guó)企黨委管80后干部占到總?cè)藬?shù)的48.8%（43人中的21人），真正做到以新鮮血液優(yōu)化國(guó)企干部年齡結(jié)構(gòu)，以新發(fā)展思路碰撞國(guó)企發(fā)展理念，使國(guó)企的‘火車頭’永葆青春，永富活力！最后，國(guó)有企業(yè)員工必須堅(jiān)持做到兩個(gè)維護(hù)，而其應(yīng)從加入企業(yè)時(shí)就在共青團(tuán)組織中接受相關(guān)政治引領(lǐng)，這就要求我們國(guó)企中的共青團(tuán)干部要善于開(kāi)展馬克思主義教育，善于引導(dǎo)廣大青年運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察分析問(wèn)題。結(jié)合共青團(tuán)中央、教育部、民政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等部委研究制定的《關(guān)于深入實(shí)施青年馬克思主義者培養(yǎng)工程的意見(jiàn)》以及中央企業(yè)團(tuán)工委發(fā)布的《關(guān)于在中央企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)青年馬克思主義培養(yǎng)者培養(yǎng)工程的通知》，共青團(tuán)組織要做好‘青馬工程’基層落地并相互交流形成可借鑒可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，將其做成國(guó)企青年優(yōu)秀人才的制度保障，培養(yǎng)一批具有忠誠(chéng)的政治品格、濃厚的家國(guó)情懷、扎實(shí)的理論功底、突出的能力素質(zhì)、忠恕任事、人品服眾的國(guó)企青年，不負(fù)青春少年，在鍛造成長(zhǎng)為青年政治人才的道路上，綻放青春夢(mèng)想！
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個(gè)人簡(jiǎn)介：
姓名：牛瞳
性別：男
工作單位：鋼研納克檢測(cè)技術(shù)股份有限公司
工作職務(wù)：檢測(cè)中心-技術(shù)質(zhì)量部-主任
